1、改變重戰術(shù)、輕戰略的認識誤區。

戰術(shù)是解決現實(shí)的生存和發(fā)展問(wèn)題，戰略是解決長(cháng)遠的發(fā)展動(dòng)力的問(wèn)題。但是由于現在這種市場(chǎng)競爭非常激烈，而且企業(yè)都有非常嚴格的績(jì)效考核，在品牌戰略更高的層次，更深入的層次上來(lái)思考我們自己品牌方面，可能還沒(méi)有足夠的時(shí)間去理性思考這個(gè)問(wèn)題。需要我們在下一步的工作當中，從微觀(guān)層次的問(wèn)題站到一個(gè)戰略層面，一個(gè)更高的高度，從更長(cháng)遠發(fā)展角度來(lái)思考我們品牌的發(fā)展。

2、規劃科學(xué)合理的品牌架構體系，并且根據內外部條件的變化，及時(shí)進(jìn)行調整。

對于很多企業(yè)來(lái)講，可能是有非常復雜的情況，比如說(shuō)有國企背景集團類(lèi)的企業(yè)，它可能歷史上原來(lái)假如是十多家，或者更多家的企業(yè)，可能是后來(lái)由于一些上面主管部委合并之類(lèi)的，然后靠行政劃撥的手段形成一個(gè)龐大的集團。那么對于這樣的集團來(lái)講，因為過(guò)去這些企業(yè)也都有自己的品牌，也都發(fā)展了很長(cháng)的歷史，那么在他們被納入到同一個(gè)集團之后，下一步應該建立什么樣的品牌架構體系，怎樣去使我們這個(gè)品牌架構既能夠反映出品牌家族的這種家族特征，又能夠充分體現每一個(gè)成員個(gè)性？我們在這方面是不是有一個(gè)深入思考，是不是設計出來(lái)一個(gè)科學(xué)的體系。 　另外，現在企業(yè)并購也越來(lái)越多，雖然企業(yè)并購，包括企業(yè)一些多元化擴張之后，都會(huì )面臨這個(gè)品牌架構的重新設計和調整問(wèn)題。不論怎么設計，我這里列出一些常見(jiàn)品牌架構的模式，每一個(gè)企業(yè)都要根據自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，根據自己的經(jīng)濟實(shí)力，根據自己運作品牌的成熟程度，來(lái)選擇一種或者是幾種品牌策略的組合，無(wú)論你選擇什么樣的策略，有一個(gè)原則，就是要通過(guò)有效的樹(shù)立企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，使它們彼此互動(dòng)，相互提升，并且形成整合力，這樣可以節約大量成本，從而達到整個(gè)品牌家族最大化。

3、要以品牌核心價(jià)值來(lái)統領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)傳播，讓每一次營(yíng)銷(xiāo)都為企業(yè)做加法。

在央視每一年的廣告招標的時(shí)候，這是一個(gè)中國特色的方面，央視的標王大戰。假如有一個(gè)影視明星，一個(gè)新的明星比較火的時(shí)候，可能會(huì )有很多企業(yè)去請他做品牌形象的代言人，這樣就反映出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們不管采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，我們在進(jìn)行選擇的時(shí)候，是否考慮了這種活動(dòng)本身能夠為我們的品牌加多少分。比如說(shuō)這個(gè)代言人的氣質(zhì)形象，他的粉絲對他的認知程度和我們這個(gè)品牌要樹(shù)立的形象，是不是高度的一致和相關(guān)。那么我們不管進(jìn)行什么樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們有三個(gè)判斷的標準，首先第一個(gè)標準要看這個(gè)活動(dòng)本身所代表的精神與我們品牌的核心價(jià)值是否一致；第二個(gè)標準是要看這個(gè)活動(dòng)與我們產(chǎn)品的結合，是否能夠凸顯出產(chǎn)品的特色；第三點(diǎn)要看營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的定位與企業(yè)所主張或者倡導的文化是否有適當的結合點(diǎn)。

推薦閱讀：《看市值第二的集團老板是怎樣煉成的? 品牌營(yíng)銷(xiāo)高手之三國劉備》《品牌競爭的關(guān)鍵——是否成功搶占消費者心智！》《實(shí)現心智聚焦，以視覺(jué)錘戰略夯實(shí)品牌定位釘住挑剔的“TA”》