眾所周知，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )歷來(lái)都是死對頭，針?shù)h相對的競爭對手，但它們也在相互的競爭中逐漸變得強大，其品牌的博弈超越了時(shí)間、距離與文化，割裂了不同的餐廳、總統與國家。而超市、體育館、法庭無(wú)一例外地成為了戰場(chǎng)。今天我們來(lái)看一下這兩個(gè)交鋒已久的競爭對手可口可樂(lè )和百事可樂(lè )如何巧妙地運用品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃在不斷的競爭中不斷壯大的，如何進(jìn)行它們品牌營(yíng)銷(xiāo)大作戰的。

前不久看到了這樣一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題“可口可樂(lè )百事可樂(lè )合體”很難相信這對針?shù)h相對的死對頭竟然合體了，網(wǎng)友甚至吐槽說(shuō)自古紅藍出cp，這一次百年戰爭真的就結束了嗎？今天我們就來(lái)了解一下無(wú)論是互相競爭中還是突然的友好合體的各種營(yíng)銷(xiāo)策劃中，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )這兩大軟飲料中的兩大巨頭是如何運用競爭對手進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的！

很經(jīng)典的兩大巨頭的競爭互動(dòng)那應該就是可口可樂(lè )和百事可樂(lè )之間的互黑廣告了，用了巧妙地營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，增加自己的品牌實(shí)力。這兩個(gè)競爭對手經(jīng)常毫無(wú)顧忌進(jìn)行互黑，比如在萬(wàn)圣節百事可樂(lè )做了個(gè)廣告，一瓶百事可樂(lè )披著(zhù)可口可樂(lè )的披風(fēng)。言外之意是萬(wàn)圣節扮演可口可樂(lè )，這是一個(gè)很恐怖的角色。在愚人節的時(shí)候，百事發(fā)出廣告說(shuō)“我們都熱愛(ài)可口可樂(lè )?！边@些讓人哭笑不得的互黑廣告，十分生動(dòng)形象地體現了這兩個(gè)品牌的對立。

然而通過(guò)之前百事可樂(lè )和可口可樂(lè )的發(fā)展歷史，顯而易見(jiàn)，這次的合體真的十分讓人意外，為什么針?shù)h相對的競爭對手會(huì )決定合體！這個(gè)問(wèn)題很值得我們的思考。

當前社會(huì )中，愛(ài)喝碳酸飲料的年輕人也越來(lái)越注意身體健康的問(wèn)題了，碳酸飲料的不健康問(wèn)題越來(lái)越普及，并且伴隨著(zhù)越來(lái)多的不同包裝，不同風(fēng)味的飲料出現，消費者可能會(huì )主動(dòng)去嘗試一些新品和新事物。一直沒(méi)有變化的百事可樂(lè )和可口可樂(lè )的包裝，會(huì )對消費者造成一定程度的視覺(jué)疲勞。所以會(huì )可能導致碳酸飲料的銷(xiāo)售量逐漸下降，著(zhù)實(shí)讓這兩個(gè)軟飲料中的行業(yè)巨頭迎來(lái)了瓶頸期。于是，這兩個(gè)競爭對手做出來(lái)了一個(gè)讓人意外的決定，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )合體了，我認為這也是一個(gè)巧妙的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，在當今這個(gè)時(shí)代里，這個(gè)合作無(wú)疑蹭了一波熱點(diǎn)，頓時(shí)得到了紛紛討論和評價(jià)。重新喚醒消費者對百事可樂(lè )和可口可樂(lè )的購買(mǎi)欲望和關(guān)注。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要做的方面不多，但的確得到了消費者的紛紛關(guān)注，無(wú)論是支持的還是不支持的，總之，這次微妙且意外的合體營(yíng)銷(xiāo)策劃獲得了成功。

所以，慧目堂始終認為通過(guò)這次的合體可以體會(huì )到市場(chǎng)沒(méi)有永恒的感情，只有永恒的利益。只有消費者想不到，沒(méi)有他們做不到。巧妙地運用好品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃才是重中之中，通過(guò)這個(gè)案例可見(jiàn)，每個(gè)品牌在發(fā)展的不同過(guò)程中，所面臨的問(wèn)題和困難都是不一樣的，不管是競爭對手抱團取暖還是針?shù)h相對，每個(gè)品牌應該在合適的時(shí)間做出合適品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，從而來(lái)提升品牌實(shí)力，增加消費者對品牌印象和好感度。

從而言之，用正確且符合當前品牌的發(fā)展時(shí)間段的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，是每一個(gè)品牌最需要考慮的且十分重要的問(wèn)題，對于品牌的整體形象來(lái)說(shuō)這個(gè)是十分關(guān)鍵的一部分。

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