三大戰略既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，也是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的前提條件。因此，為企業(yè)進(jìn)行戰略設計是全部問(wèn)題的核心所在。人們爭論的焦點(diǎn)是戰略設計的理念與手段，以及如何將其運用于企業(yè)的組織機構中。戰略設計是對企業(yè)內外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系的描述，它包括內部?jì)r(jià)值鏈的設計以及企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調。兩種代表性的設計模式包括緊密型與松散型。

具體內容如下：

一、緊密型戰略設計

緊密型戰略主要體現為企業(yè)的內部管理注重規范化，企業(yè)的外部關(guān)系注重合約化。這一戰略模式強調規范化的管理，主張用嚴密的制度確保企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的正常運轉，以合約化的方式協(xié)調與外部的聯(lián)系。

二、松散型戰略設計

松散型戰略更加強調開(kāi)放式與靈活的管理模型。這一戰略設計注重企業(yè)內部管理的靈活性，以便適應外界環(huán)境不斷變化的需要，且更注重與供應商以及客戶(hù)保持長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系。

以上兩種模式各有利弊：緊密型戰略設計可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)管理的效率，而松散型戰略設計能夠促使企業(yè)靈活地適應千變萬(wàn)化的外界環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力。就發(fā)展趨勢而言，由于市場(chǎng)競爭不斷加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復雜，松散型的戰略設計已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)髦的話(huà)題。

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